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2020年春节爆发的疫情“黑天鹅”事件，令很多企业面临种种困境，有的扛不住资金压力进退维谷，有的则厚积薄发，迅速应变，收获业绩逆袭。股票投资大师沃伦·巴菲特说的这句话——You only find out who’s been swimming naked when the tide goes out，正好诠释了企业应对危机中的表现。沃伦·巴菲特的意思是说，当短期非理性的因素退去后，你才会看到什么企业是具有真正投资值的，什么企业只是一些市场的题材炒作。只有在危机来临的时候，才能发现哪些企业是拥有核心竞争力以及应变的能力。疫情对于所有企业来说是一次大考，不同的是，对于小企业是残酷的淘汰赛，对于有品牌核心竞争力的企业来说是一次磨炼和蜕变。
对于在大健康领域摸爬滚打长达十年的活力达品牌而言，这次疫情是一场全方位的考试。活力达几个方面做足了功课，全系列产品销量不仅没有受到影响，反而“顺势逆袭”，活力达主打产品代餐奶昔累计销量高达120万桶，全部连接起来超过10个珠穆朗玛峰!活力达其它单品销量也名列电商平台前茅。活力达在产品创新、企业公益、团队建设方面持续发力，才能成功应对危机。
产品力赋能
在品牌力的塑造中，离不开成功的产品。品牌是依附于产品本身的，只有能够满足消费者需求的好产品，才能赢得市场，同时以产品为纽带连接品牌与消费者，给予消费者更多的增值服务，这样品牌力就逐渐塑造而成，由产品+服务赋能到品牌上。活力达从2017年开始就进军代餐市场，活力达代餐奶昔2018年一经推出就迅速火遍全网，常年销量名列前茅，条袋奶昔、果粒奶昔、摇摇奶昔等不同的包装和配方，应对消费者更加多元化需求。活力达创造性地针对消费者需求，推出了七种不同口味，满足消费者越来越挑剔的味蕾，从而爱上代餐。
公益赋能
企业不仅仅有经济责任、法律责任、还有社会责任。在资讯过剩的时代里，消费者选择商品的同时还会了解商品背后的故事，企业的理念、品牌公益等方面。活力达自成立伊始，就积极参与到公益事业中，连续八年持续关注西部地区留守儿童健康营养及助学，与首都保健美食学会、中国扶贫基金会善行者等多个公益组织合作，以营养食品、温暖包、爱心厨房、助学捐款等多种方式，践行企业的社会责任，帮助了数以万记贫困地区的孩子。在2020年爆发的疫情，活力达也在第一时间迅速组织动员，向抗疫一线的医院捐赠大量营养物资。活力达希望通过营养食品，服务于大众健康，树立一个有温度的品牌形象。
团队赋能
疫情催生了直播行业的发展，全民都在直播带货。受影响的线下行业纷纷布局直播，但是仓促上阵，能交上满意答卷的企业不多。活力达于2018年就开始进行直播方面的探索，在今年正得其时，活力达庞大的营养师团队及时响应号召，在线上开展了各种营养科普课程，对用户免费直播;同时加强锻炼内功，全体员工加强专业知识和管理知识学习，利用线上办公条件，保持沟通畅通，依托自主研发的IT智慧系统平台提升效率，没有出现因在家办公低效懒散状态，保持了团队的精神面貌和战斗力。
随着疫情的新常态压力，企业需要品牌力赋能，从活力达的经验来看，是功在平时的，在日常工作中注重内部学习和团队建设，对用户和市场保持洞察，在产品上满足用户的不同需求，并且长期致力于公益事业，赢得了市场与消费者的双回报。
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